À entrada para o quarto período, Bailong demonstra todo o seu brilhantismo.

Outubro, o mês dourado do outono, é a altura ideal para se empenhar. No dia 8 de outubro, a Bailong Chuangyuan realizou com sucesso a sua reunião de mobilização e confraternização do quarto trimestre. Este encontro, que fomentou o consenso e traçou o plano estratégico, não só deu luz verde ao impulso do quarto trimestre, como também demonstrou de forma abrangente a notável capacidade do Parque de Inovação de Bailong em planeamento estratégico, colaboração em equipa e compromisso pragmático.

A liderança estratégica demonstra excelência, ancorando o nosso rumo com um progresso corajoso.

Na reunião, o discurso do Presidente Dou Baode demonstrou uma notável visão estratégica. Começou por reconhecer as conquistas dos três primeiros trimestres – no meio de um ambiente de mercado complexo, a empresa manteve o seu forte ritmo de crescimento acelerado. Este desempenho impressionante derivou do posicionamento estratégico preciso da empresa. Abordando os desafios do quarto trimestre, o Presidente reiterou a estratégia "Quatro Pilares, Dois Altos Pilares" e o princípio orientador dos doze caracteres: "Inovação, Consolidação, Melhoria da Qualidade, Expansão, Salto em Frente, Desenvolvimento Ascendente". Salientou ainda a importância crucial do desenvolvimento da conduta da equipa, propondo o princípio dos cinco pilares: "Automotivação, Autoiniciativa, Autoconhecimento, Autodisciplina, Autocontrolo".

O Presidente apresentou uma interpretação clara e convincente, estabelecendo orientações práticas para todos os funcionários. Incentivou todos a integrar a filosofia dos "Cinco Pilares" em todas as facetas da expansão do mercado, produção e I&D, gestão e prestação de serviços, adotando uma postura de "monitorização, condução, alinhamento e implementação" para se focarem em todas as tarefas. Esta clara direção estratégica, complementada por rigorosos requisitos de ética de trabalho, fortaleceu o ímpeto da Bailong para o sprint do quarto trimestre. A empresa aprimorou o seu foco e reforçou a sua confiança, demonstrando a determinação estratégica e a qualidade da equipa esperadas de uma grande empresa.

A implementação precisa demonstra excelência, as tarefas detalhadas melhoram a execução.

O planeamento estratégico do Diretor Geral Zhuo Hongjian traduziu a estratégia em ações concretas, demonstrando um estilo de gestão eficiente e pragmático. Apresentou uma análise detalhada do trabalho realizado nos três primeiros trimestres antes de delinear os planos específicos para o quarto trimestre. Cada medida era prática e exequível, e a exigência de "planeamento inverso" reforçou a gestão meticulosa e a execução rigorosa da Bailong Chuangyuan.

O espírito de equipa brilha intensamente, determinados a alcançar os nossos objetivos com paixão.

"Cumprir resolutamente os objetivos do quarto trimestre" – esta promessa retumbante, proferida com uma convicção inabalável, sublinha a formidável ambição da equipa de vendas. Os membros principais não só definiram objectivos, como também delinearam planos de acção concretos. A determinação de "não dar desculpas e não deixar espaço para recuos", juntamente com a cena na reunião para o chá, onde os membros contribuíram ativamente com ideias sobre mercado e aspetos técnicos, exemplificou vividamente o espírito de união, determinação e busca pela excelência da equipa Bailong.

O apelo à ação soou, e a narrativa de excelência continua a desenrolar-se. Tomando esta conferência como ponto de partida, a Bailong vai embarcar na viagem do quarto trimestre, navegando com a estratégia como mastro, remando com a execução como remo e aproveitando a força da sua equipa para compor um novo capítulo de desenvolvimento de alta qualidade. Que mais pessoas testemunhem o extraordinário brilho da Bailong!